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张江示范区企业——中信国健:打造人才高地 引领创新发展
  1. 发布时间:2015-05-25
  2. 来源:张江投融资服务平台
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市场的竞争,实质上就是科技实力的竞争,人才的竞争。在激烈的市场竞争中,建立一支高素质的人才队伍,为发展提供智力支撑,是确保企业长盛不衰的关键。中信国健,所以一跃而为全国抗体药物领军企业,关键在于公司一直坚持以人为本,把人才发展摆在优先发展的战略位置,坚持创新方式聚人才、搭建平台用人才、努力优化人才政策环境,搭建人才干事创业平台,充分发挥各类人才的作用,为推动公司跨越发展注入新的强劲的活力。

中信国健外景图

创新方式聚人才
为延揽人才,近年来,中信国健不断“升级”人才政策体系。公司从创立之初就非常重视营造有利于人才发展的氛围。每年大学生毕业前夕,公司主要领导都亲自带队,深入到各重点高校宣传企业,竭力吸纳人才,同时还通过网络与人才市场招揽人才,目前公司已拥有各类专业技术人员500余名,其中百余名博士、硕士及海归人士。公司不拘一格选用人才,做到不看学历看能力,不看文凭看水平,不看年限看贡献,通过事业引人、留人,注重用人所长,实现人力资源的优化配置。通过自荐、公开推荐、竞争上岗等形式确保优秀人才脱颖而出,得到重用。现已拥有一批30岁左右的青年科技带头人,他们纷纷走上了中层甚至高层领导岗位。目前已涌现上海市领军人才、上海市优秀技术带头人、上海市科技启明星等。

搭建平台用人才
为了激发各类人才的干事创业活力,中信国健坚持把“是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作”作为优化人才发展的出发点和落脚点,坚持搭建“三个平台”优化人才发展环境。

一是搭建科技研发技术平台,激发科技人员创造力。完善研产销一体化、产学研联合攻关的技术研发模式,发挥国家抗体工程研究中心、国家认定企业技术中心、国家级知识产权优势企业等科研机构的平台优势,实施研发项目化管理制度,充分调动专业技术人才积极性和创造性,在抗体领域培养了一批技术专家和高素质的创新型、应用型人才队伍。目前中信国健研发体系各机构负责人均为抗体工程领域国际国内知名专家,硕士以上人员比例超过50%。中信国健先后承担国家十一五、十二五等多项重大新药创制课题,累计申请国外发明专利12项,获专利授权3项,申请国内专利近百项。

二是搭建品牌人才发展平台,提升人才队伍综合素质。在领导力发展方面,建立完善的企业内部人才培养机制,定期进行管理知识技能的培训。公司已建立高层领导力学习发展、经理人培训班、雏鹰奋飞主管训练营、新员工入职培训等四层级培训体系,系统性地制订人才培训计划,有落实,有检查,有经验总结推广,使员工觉得自己每一天都在成长。在企业价值观引导方面,设立“中信国健高管大讲堂”,首讲由总裁王俊林亲自授课,结合中信国健发展历程,用实际案例来对领导力进行解读。在营造人才工作环境方面,中信国健自建一支30人的内部培训讲师队伍,实现了知识、技能与文化的传承。公司自建的e-learning(网络培训)系统,正在分职类、分层级自主开发各类课程,员工可根据职业发展路径选择适合自己的课程。

三是搭建专业化营销人才发展平台,2014年新设立法人实体营销公司,二名事业部总经理、一名事业部总监及十余位营销体系高层管理人员全部由中信国健内部人员竞聘上岗,为营销人才提供专业晋升通道和事业发展平台。

凸显人才效应引领产业创新发展
人才兴,事业兴;人才活,全局活。在人才智力的驱动下,2005年,中信国健率先在国内建成3条750L的规模化抗体生产线,通过国家GMP(药品生产质量管理规范)认证并投产。2006年,公司自主开发的国内首个抗体融合蛋白新药益赛普上市,成功填补了这一领域的空白。2011年,公司开发的治疗器官移植排斥反应的创新药物健尼哌上市,成功打破长期以来外资产品对国内市场的垄断,为中国肾移植患者带来了福音。“中信国健风湿学院”创立了非盈利医学临床学术交流和教育研讨平台(CCR),为提升国内风湿临床学术教育和交流开展了大量创新工作,为风湿科室建立和完善提供了有益的技术支持,实现市场与临床学科建设的相互促进、共同成长。

随着人才、产品和资金的深度融合,公司即将建成国内最大的抗体药物制备生产线。中信国健自主开发并掌握的包括抗体构建及细胞株优化、高效无血清培养基开发优化、大规模高效细胞培养工艺、大规模蛋白纯化工艺、稳定的抗体制剂工艺、质量管理和质量分析六大抗体药物研发和产业化关键共性技术平台,还将继续引领中国抗体制药产业迈入国际先进行列。
(本文由上海中信国健药业股份有限公司提供)

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